晋江市 经验: 学历:高中
1、根据公司年度经营目标分解为公司年度生产经营目标 2、根据公司年度生产经营目标进行分解， 参与规划公司研发部的产能和人员编制计划 3、根据公司年度生产经营目标进行分解，参与规划公司外协加工厂的增加及考核。 4、制定下辖各部门的年度经营目标考核体系。 5、根据公司年度经营目标和业务接单情况，了解开发流程、评估外协加工厂，建立“合格外协工厂名录”； 6、定期组织外协加工厂考核，更新“合格外协工厂名录”； 7、加强对外协工厂产能、品质、计划性等多方面管理，杜绝交期延误、品质异常等出现。 8、根据各鞋事业部--业务部的开发样、确认样和生产订单需求，与设计部产品经理对接，统筹图纸设计稿顺序；排出研发部的开发样、生产确认样、研发部的小订单生产排程。 9、编制外协订单计划安排给采购部，统筹采购部的订单外发时效； 10、根据公司确定的价格体系，监督采购部外协工厂的加工价格的确认及生产计划，审核“加工合同”，经总经理审批后与外协加工厂签订。